一番演講引發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)家抗議甚至“圍毆”
劉強東到底說了什么？
2016年2月19日晚，“亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會”在黑龍江亞布力召開，京東集團CEO劉強東首次參會便語出驚人。
”我再次呼吁各位傳統(tǒng)品牌企業(yè)家，忘記電商吧，回去第一件事情把你的電商部門所有員工都裁撤掉。” 京東集團CEO劉強東在亞布力論壇“善意”地提醒到場的傳統(tǒng)企業(yè)家。
劉強東說，大多數品牌商還是把時間精力放在品牌上做好研發(fā)設計，銷售管道應該交給線上零售商和經銷商做好，“自己沒必要成立一個什么電商部門，弄一個龐大的團隊，這么高的薪水待遇，去網上做營銷”。
一位知名食品企業(yè)創(chuàng)始人表示，如果劉強東真的這么認為而不是純粹為了炒作，京東何不先關掉第三方電商平臺？
這位創(chuàng)始人表示，互聯(lián)網平臺自營零售商無非是線下家樂福、沃爾瑪的舊有商業(yè)模式在網上的重現(xiàn)。在新經濟時代，網上再現(xiàn)“沃爾瑪”是種行業(yè)罪過。平臺零售商借助互聯(lián)網的渠道，可以更加便捷地對付商家，例如擅自替生產商家降價、擅自“協(xié)助”商家鎖掉庫存、甚至說把你關店，你的店鋪就會馬上從平臺消失。如果完全把產品交給渠道商，特別是線上自營模式渠道商，他會“夜里整夜睡不著覺”。
劉強東在亞布力論壇舉例稱，一個并未向京東供貨的知名的鞋企去年線上做了22個億，但凈利潤只有一千萬，他認為如果讓“專業(yè)的銷售渠道去賣，凈利潤應該會達到3.8億�！贝送�，劉強東建議傳統(tǒng)企業(yè)，如果在行業(yè)里沒有帶來一種獨有的價值，最好的選擇就是賣掉，“這在供給側改革的背景下，這是今天很多企業(yè)的最佳選擇”。
上述食品行業(yè)匿名企業(yè)家并不認為“劉氏算術”是合理的，他以京東舉例，盡管京東公布的賬期已經高達60天，京東還會讓企業(yè)先把貨品備放在一種叫做“中轉倉”的地方，只有當京東從中轉倉調貨時，京東才會計算賬期，此前所有的成本均由商家自己承擔，所有消費者的數據也并不完全公開。
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