激怒傳統(tǒng)企業(yè)家，劉強(qiáng)東到底說了什么？

這位企業(yè)家表示，他在天貓銷售額數(shù)十倍于京東，而且，這么賺錢的線上店鋪完全由他所擁有，使他擺脫了舊有的落后商業(yè)模式。他認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給了商家前所未有與自己產(chǎn)品的粉絲及時(shí)互動(dòng)的機(jī)會(huì)，如果把產(chǎn)品完全交于零售商和經(jīng)銷商則是一種災(zāi)難，回款高達(dá)數(shù)月以上，而他的食品周轉(zhuǎn)期僅僅只有一個(gè)月時(shí)間。

當(dāng)然，他認(rèn)為京東與沃爾瑪和家樂福唯一的不同是，京東依靠巨額虧損養(yǎng)了一支高達(dá)十萬人的配送隊(duì)伍，將商品源源不斷地送到消費(fèi)者的門上，這讓京東以持續(xù)無法擺脫高烈度虧損的魔咒，但在一線城市擁有比較好的用戶體驗(yàn)。只是這種模式是否能夠持續(xù)令人存疑。

這位企業(yè)家分析，雖然劉強(qiáng)東鼓勵(lì)所有傳統(tǒng)企業(yè)馬上關(guān)閉所有電商平臺，但京東繼關(guān)閉拍拍網(wǎng)之后，自己并不會(huì)馬上關(guān)閉掉平臺上的第三方電商業(yè)務(wù)。眾所周知，這塊業(yè)務(wù)是京東的主要利潤來源，京東去年Q3平臺GMV占比已達(dá)45%。一旦關(guān)掉，京東馬上就會(huì)倒閉，十萬配送隊(duì)伍也會(huì)瞬間土崩瓦解。

以下是各個(gè)行業(yè)企業(yè)家對劉強(qiáng)東上述觀點(diǎn)的評論：

唯新食品副總熊威：

這簡直是扯淡，我們傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的原則是把對的產(chǎn)品通過對的促銷推廣方式在對的通路以合適的價(jià)格賣給消費(fèi)者。營銷中4P，產(chǎn)品（product），價(jià)格（price），place（渠道），promotion（促銷）。一個(gè)有品牌的企業(yè)怎么能夠把渠道放棄掉？或者完全交給第三方？

品牌是產(chǎn)品的品質(zhì) 傳播的速度。在哪里傳播？渠道！在正確的渠道中搶占消費(fèi)者的認(rèn)知，這是品牌持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品不在正確的渠道中傳播和銷售，這對企業(yè)一定是個(gè)災(zāi)難。  

如果我們唯新砍掉電商部門，帶來的直接是近30人跨界團(tuán)隊(duì)成員失業(yè)，業(yè)績損失13%，利潤也減少。我們公司是個(gè)20多年的傳統(tǒng)企業(yè)，由于線下經(jīng)營區(qū)域的局限，重點(diǎn)經(jīng)營華東區(qū)。電商提供了低成本開拓全國市場的機(jī)會(huì)。這樣讓全國更多的消費(fèi)者提供了接觸我們的產(chǎn)品和品牌的機(jī)會(huì)。也讓我們企業(yè)的產(chǎn)品根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行區(qū)域的產(chǎn)品精進(jìn)及提升。

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