激怒傳統(tǒng)企業(yè)家，劉強(qiáng)東到底說了什么？

良品鋪?zhàn)与娚唐放浦行目偙O(jiān)林霄：

盡管傳統(tǒng)企業(yè)做電商渠道會(huì)出現(xiàn)固有人才與新崗位不匹配問題，但這卻是一個(gè)為品牌吸收新人才的重要機(jī)會(huì)，從而能擴(kuò)充品牌人才團(tuán)隊(duì)；而品牌自建電商團(tuán)隊(duì)也有特別優(yōu)勢(shì)，一方面是能夠更為垂直地進(jìn)行管理，各部門之間合作緊密型會(huì)更強(qiáng)，另一方面能夠保證品牌的整體性，更加融合企業(yè)文化；一味地依賴第三方電商團(tuán)隊(duì)只會(huì)導(dǎo)致溝通成本增加以及辦事效率低下的結(jié)果，而這與互聯(lián)網(wǎng)追求快速反應(yīng)是恰恰相違背的。

南極電商董事長(zhǎng)張玉祥：

我經(jīng)常在公司和朋友開玩笑，我說阿里巴巴和京東的區(qū)別是什么，馬云愿意跟我們這些商家分享數(shù)據(jù)，但京東的數(shù)據(jù)是不開放的，我們很痛苦，“雙11”以后看不到數(shù)據(jù)。

GXG電商副總經(jīng)理吳磊：

不是單個(gè)部門的裁撤，而是無論線上線下部門都要有全渠道意識(shí)和能力，零售還是那個(gè)零售，不會(huì)因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)就改變零售的本質(zhì)。存在即合理，優(yōu)勝劣汰本來就是市場(chǎng)規(guī)律。

Gopro電商總監(jiān)車天翼：

劉強(qiáng)東說得太籠統(tǒng)，他根本不懂品牌，不懂消費(fèi)者，也不懂跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

時(shí)尚女裝MO&Co電商總經(jīng)理吳軍：

品牌自建的電商渠道才能更有品牌歸屬感，才能真正為品牌盡職盡責(zé)，以客服團(tuán)隊(duì)為例，第三方的電商團(tuán)隊(duì)未必會(huì)有系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，但品牌方為了能使提案對(duì)更好運(yùn)作往往會(huì)投入大量財(cái)力物力去完善各個(gè)崗位團(tuán)隊(duì)；此外，自己組件的電商團(tuán)隊(duì)更具穩(wěn)定性，這對(duì)于一個(gè)偏僻的成長(zhǎng)和擴(kuò)充至關(guān)重要，因?yàn)橐粋�(gè)品牌的成長(zhǎng)是一個(gè)過程，需要沉淀，如果人心松散就很難度過這個(gè)過程，而第三方的團(tuán)隊(duì)卻很難兼顧這一點(diǎn)，他們往往只是機(jī)械完成KPI，最終是以提成結(jié)果為導(dǎo)向，而并非以品牌發(fā)展為導(dǎo)向；最后，第三方電商團(tuán)隊(duì)往往功利性過強(qiáng)，為了完成目標(biāo)做出無節(jié)操營(yíng)銷活動(dòng)，卻不知道這些活動(dòng)卻是以犧牲品牌持續(xù)力為前提的，在傷害消費(fèi)者的同時(shí)損耗品牌后續(xù)力，不會(huì)為品牌進(jìn)行真正考慮。

十月媽咪副總裁衛(wèi)達(dá)：

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