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馬云對(duì)話海爾張瑞敏:要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂,要在年輕力壯的時(shí)候生兒子

來源:虎嗅 | 時(shí)間:2016-07-30 12:31:11 | 閱讀:102 |  標(biāo)簽: 張瑞敏 馬云 海爾   | 分享到:

如果你熱愛你的行業(yè),熱愛你的企業(yè),熱愛你的模式,熱愛你的產(chǎn)品,不斷學(xué)習(xí),開放去學(xué)習(xí)。要反思自己,而不是反思別人,而不是反思你的員工,是反思自己的問題,只有改變你,你的組織才會(huì)改變。改變是要改變自己為先。改變自己,企業(yè)才會(huì)變,然后堅(jiān)持給自己足夠的時(shí)間。

所以我剛才聽了以后,就是有這么一些分享,這些體會(huì),感謝張首席,我覺得我坐在下面,覺得很多東西值得我要學(xué)習(xí)。32年,他找到了莫大的樂觀,從管理理念找到了樂觀。從變革里面找到了樂觀。從真正的這么大的企業(yè),那么低調(diào),我覺得,這個(gè)是很了不起的。做企業(yè)如做人。

要在年輕力壯的時(shí)候生兒子

今天湖畔大學(xué)一期二期都是年輕力壯,你們這個(gè)年齡,今天的想法我有過,張首席有過。但是,人家是過來了,并且依然保持這樣的持久力,剛才在吃飯的時(shí)候,他講山頭,我們爬一個(gè)山頭變革的目的不是爬另外一個(gè)山頭。因?yàn)榱硗庖粋(gè)山頭你還是會(huì)下去,要保持這樣的定力。那才叫水平。所以,勻速是多么重要。

看問題的角度大家一定要去思考。每個(gè)人看問題的角度是不一樣。但是你的角度的不一樣,角度、深度、廣度決定了你企業(yè)的未來。CEO看問題的角度,CEO看問題的深度,CEO看問題的廣度。還有時(shí)間、空間。每天的活有人干。

我今天可以東講西講,我發(fā)現(xiàn)活干不過他們,他們干活,我來吹牛,有一天他們牛吹得比我好了,我退休了。其實(shí)就是一茬一茬出來。

接班人反正我、我們公司的想法,你們?cè)谧裉炷銈冊(cè)缫稽c(diǎn),但是這樣的意識(shí)一定要有。生兒子一定是年輕力壯的時(shí)候生。別到80歲的時(shí)候生兒子,生出的兒子不一定好,因?yàn)槟阋呀?jīng)沒有力氣了。你不知道怎么管他了。你今天40歲生兩個(gè)兒子不行可以再生兩個(gè)兒子,你今天還有機(jī)會(huì)。

所以你們今天要早一點(diǎn)培養(yǎng)一班人,跟你們一起干十年的人真的很辛苦很累,人家該走就讓他走。生態(tài)就是你希望邊上越繁榮,你越繁榮。生態(tài)的好處是什么?生態(tài)春夏秋冬、死而不亡。枯葉也是一樣的。

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