俞敏洪：看出余佳文吹牛沒投

而且不管你有多少資源，你沒有年輕人的腦袋，做事情敏感力沒有。所以我決定現(xiàn)在動用我的資源，為年輕人服務(wù)。一個是錢的資源，不僅僅是我個人的錢，我個人的錢幾個項目就沒有了，周圍的朋友都相信我。我說我瞎投了，他們說沒關(guān)系你就瞎投去吧。一個是社會資源。包括了各種企業(yè)家資源，政府資源，還有品牌資源，這些都是社會資源，能幫助年輕人一點，就幫一點。再一個就是真正在一起干事的人脈資源，我們做洪泰基金，王勝江做洪泰創(chuàng)新空間，都是資源結(jié)合。

坦率地說，我們年輕的時候做事情，某種意義上失敗是常態(tài)，成功是在不斷地積累下不斷地努力的結(jié)果。不斷地改變自己的風格、為人處事等。而且有時候可能是，你抓的前面的商業(yè)機會可能不是真正的商業(yè)機會，要經(jīng)過后來的篩選，創(chuàng)業(yè)的過程像我們做創(chuàng)業(yè)投資的過程。有兩個項目活下來就一定賺錢，這個比例是20%的比例就能掙錢。幾十倍、上百倍的增值。所以我們愿意投入，然后進行輔導，讓盡可能多的人成功。如果不成功，你這個人合適，你做新項目我們再繼續(xù)給你投。

剛開始投聚美優(yōu)品，就是這樣投出來的。定項目失敗了，后來做第二個項目，聚美優(yōu)品，陳歐。我記得陳歐這個孩子人還是比較不錯的。他跟徐老師說，我把你的錢在新的投資增加占一個股份吧，后來增加了一點錢，覺得這個人品不錯所以你愿意做新公司，我們會跟你合作。這個大家一起就發(fā)財了。所以我說創(chuàng)業(yè)的過程，也是一個不斷地嘗試的過程。所以有時候開玩笑說，我做新東方一次就成功了，這件事情對我及其不利。因為你成功了，抓住這個不放，你身邊的很多機會錯過了。為什么我做創(chuàng)投，這樣我會關(guān)注到別的機會和發(fā)展。否則的話，你一心在新東方，對新的眼界就越來越少。新東方到現(xiàn)在還算成功，但是要轉(zhuǎn)型做別的事情，這是我的感覺。

再回過頭來說，馬云之所以能做到阿里巴巴，是因為他前面幾次創(chuàng)業(yè)都不太成功。阿里巴巴是馬云做的第五個公司，馬云跟我條件比較相似，我們都是英語出生的，高考三年。我考北大，他到杭州師范學院，從長相到智商都是有差距的。馬云因為創(chuàng)業(yè)的不斷地摸索，有了更敏感的商業(yè)敏銳性，更加不怕失敗，更加不斷地拓展自己的過程。他第一個也做外語培訓班，第一班20人，三年以后還是20的人。我第一個班也是30人，三年之后是5千人。所以他最后終于發(fā)現(xiàn)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式為商家服務(wù)，這是一個出路。他剛開始做這個事情也是一個模糊的形式，不知道能不能真正成功。馬云只要覺得大概能夠做。給人講的時候，會有一個大的激情告訴別人是非成不可的事情。他們說前面四個沒有成功，為什么說第五個一定能成功。

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