俞敏洪：看出余佳文吹牛沒投

這個東西非常非常重要從創(chuàng)業(yè)本身來說，幾個要點要注意，第一個要點，我特別看，所有的創(chuàng)業(yè)者打的都是概念，實際上，你一定要把背后的一整套的大邏輯想清楚，就是我做這件事情，從商業(yè)模式上最終能不能走通，因為有的時候，有可能會走不通，比如說現(xiàn)在在教育行業(yè)中間，有幾個軟件APP，背后都是1億5千萬的用戶，但是最后怎么變現(xiàn)。我們常常說可以變現(xiàn)，但是在有些領(lǐng)域確實比較困難。所以這個大邏輯要想通，一定要找這個領(lǐng)域的專家來問，現(xiàn)在有人問，說俞老師現(xiàn)在最后可以到1000萬人，他說自然會有賺錢的機(jī)會，我說不行，你得想你加入有了做什么。那個時候時代變了，人家花錢的模式不一樣。盡管可以狂想，我覺得一開始想清楚更好一點。這是一開始，你做起點，不管是什么樣的模式，到最后能讓這個公司程序發(fā)展的唯一辦法。時間長了以后，就是你的收入和利潤是不是實實在在的。

就像我現(xiàn)在在中國能上新三板，但是2500家是死公司，上去一分錢融不到，你說到新三板可以到主板，可以無縫對接，但是你要知道中國這樣的主板公司，要求你有三年利潤和收入記錄，這是中國股市的基本特色，你上的主板之后不賺錢，你到股市騙老百姓的錢，最后會死得更慘。所以這個角度上說，你前面三四年不賺錢，這個沒有問題，但是最后要有慢慢的商業(yè)模式。我們現(xiàn)在大部分的創(chuàng)業(yè)者，做不到滴滴和快滴一樣的燒錢。馬化騰說有一次差點把滴滴退了，每天燒4千萬的人民幣。投資者太大了，停掉了幾億美金沒有了。就燒掉了。最后有一天兩個人合在一起，說燒不起了，合作一起干吧。對大部分的創(chuàng)業(yè)公司來說，你不可能有這個錢這么燒，不可能最后兩家合在一起。所以這一次股災(zāi)以后，實際上，已經(jīng)我碰到十幾家的創(chuàng)業(yè)公司說俞老師沒錢了，能不能投資我一點。我說兩個月以前給你們這么多錢，怎么沒有了。說沒有想到有股災(zāi)。估值不是原來的估值了，拿不到錢了，有的公司是一個月兩個月三個月員工的工資發(fā)不下去了，創(chuàng)業(yè)公司一個月就上來，一上來就前功盡棄了。所以不管你們能不能融到錢要從長計議，小心花錢。所以我覺得大家在洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)業(yè)非常好，比你自己做空間省錢，盡管我們一個工位一千多塊錢一個月，但是相對省錢，像這樣的會議空間，運(yùn)動空間是可以對應(yīng)的。我自己投的公司在拼命放到洪泰創(chuàng)新空間來，因為這樣比放在新東方合算。

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