俞敏洪：看出余佳文吹牛沒投

這個(gè)東西非常非常重要從創(chuàng)業(yè)本身來說，幾個(gè)要點(diǎn)要注意，第一個(gè)要點(diǎn)，我特別看，所有的創(chuàng)業(yè)者打的都是概念，實(shí)際上，你一定要把背后的一整套的大邏輯想清楚，就是我做這件事情，從商業(yè)模式上最終能不能走通，因?yàn)橛械臅r(shí)候，有可能會(huì)走不通，比如說現(xiàn)在在教育行業(yè)中間，有幾個(gè)軟件APP，背后都是1億5千萬的用戶，但是最后怎么變現(xiàn)。我們常常說可以變現(xiàn)，但是在有些領(lǐng)域確實(shí)比較困難。所以這個(gè)大邏輯要想通，一定要找這個(gè)領(lǐng)域的專家來問，現(xiàn)在有人問，說俞老師現(xiàn)在最后可以到1000萬人，他說自然會(huì)有賺錢的機(jī)會(huì)，我說不行，你得想你加入有了做什么。那個(gè)時(shí)候時(shí)代變了，人家花錢的模式不一樣。盡管可以狂想，我覺得一開始想清楚更好一點(diǎn)。這是一開始，你做起點(diǎn)，不管是什么樣的模式，到最后能讓這個(gè)公司程序發(fā)展的唯一辦法。時(shí)間長(zhǎng)了以后，就是你的收入和利潤(rùn)是不是實(shí)實(shí)在在的。

就像我現(xiàn)在在中國(guó)能上新三板，但是2500家是死公司，上去一分錢融不到，你說到新三板可以到主板，可以無縫對(duì)接，但是你要知道中國(guó)這樣的主板公司，要求你有三年利潤(rùn)和收入記錄，這是中國(guó)股市的基本特色，你上的主板之后不賺錢，你到股市騙老百姓的錢，最后會(huì)死得更慘。所以這個(gè)角度上說，你前面三四年不賺錢，這個(gè)沒有問題，但是最后要有慢慢的商業(yè)模式。我們現(xiàn)在大部分的創(chuàng)業(yè)者，做不到滴滴和快滴一樣的燒錢。馬化騰說有一次差點(diǎn)把滴滴退了，每天燒4千萬的人民幣。投資者太大了，停掉了幾億美金沒有了。就燒掉了。最后有一天兩個(gè)人合在一起，說燒不起了，合作一起干吧。對(duì)大部分的創(chuàng)業(yè)公司來說，你不可能有這個(gè)錢這么燒，不可能最后兩家合在一起。所以這一次股災(zāi)以后，實(shí)際上，已經(jīng)我碰到十幾家的創(chuàng)業(yè)公司說俞老師沒錢了，能不能投資我一點(diǎn)。我說兩個(gè)月以前給你們這么多錢，怎么沒有了。說沒有想到有股災(zāi)。估值不是原來的估值了，拿不到錢了，有的公司是一個(gè)月兩個(gè)月三個(gè)月員工的工資發(fā)不下去了，創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)月就上來，一上來就前功盡棄了。所以不管你們能不能融到錢要從長(zhǎng)計(jì)議，小心花錢。所以我覺得大家在洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)業(yè)非常好，比你自己做空間省錢，盡管我們一個(gè)工位一千多塊錢一個(gè)月，但是相對(duì)省錢，像這樣的會(huì)議空間，運(yùn)動(dòng)空間是可以對(duì)應(yīng)的。我自己投的公司在拼命放到洪泰創(chuàng)新空間來，因?yàn)檫@樣比放在新東方合算。

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