俞敏洪：看出余佳文吹牛沒投

他說(shuō)正是因?yàn)檫@樣四個(gè)沒有成功，所以第五個(gè)才能成功。后來(lái)不管是天貓、淘寶、支付寶都是后來(lái)出現(xiàn)的商業(yè)模式，最初做了一個(gè)簡(jiǎn)單的模式，我想把中國(guó)的這些公司放到我的網(wǎng)站上，讓別人看到，是最初的阿里巴巴，到香港上市的時(shí)候，那一塊，最后的估估值也是兩百億港幣的估值。這是為什么馬云后來(lái)要從香港退市，并且把所有的之前的打在一起到美國(guó)上市，最后兩千億的美元的估值。200億港幣相當(dāng)于30億美金。阿里巴巴到香港上市都不如新東方高，香港是50億美金，但是現(xiàn)在新東方還是50億美金。其實(shí)這幾年我看馬云看著新東方眼紅，我想怎么樣把50億變成500億。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，我的生意腦袋不如馬云，其次是教育領(lǐng)域，都是個(gè)性化的，一個(gè)家庭一個(gè)孩子提供必須成功的教育模式。所以形成了典型的人與人之間必須深度接觸的緊密的接觸。

這個(gè)定義一旦出現(xiàn)的時(shí)候，沒有辦法群體所以說(shuō)到教育領(lǐng)域。也有做教育創(chuàng)業(yè)的人，到現(xiàn)在為止，至少兩年時(shí)間，想要顛覆新東方的教育模式，已經(jīng)說(shuō)的想顛覆的100家，沒有說(shuō)的至少上千家了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以來(lái)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)被顛覆掉，但是到現(xiàn)在為止，沒有一家把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)顛覆掉，所以教育領(lǐng)域是比較復(fù)雜的領(lǐng)域，我不斷地鼓勵(lì)大家進(jìn)入教育領(lǐng)域進(jìn)行探索。新東方個(gè)人和洪泰的公司已經(jīng)投了100多家了。其中20家沒了但是我還在投，我覺得這里面可能卻變成未來(lái)真正的顛覆者。你必須有的決心。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)新東方要自我顛覆幾乎沒有太大的可能性。一個(gè)大公司的自我顛覆意味著你要把所有的既得利益者顛覆，我說(shuō)新東方有些課程必須上線，我們的地面的人覺得不能上線，我的既得利益沒有了。有很多的障礙。

我現(xiàn)在做的某種意義上再次創(chuàng)業(yè)，另類突破的概念，一個(gè)人發(fā)展的過程是不斷地顛覆自己的過程，不斷地創(chuàng)新的過程。所以我現(xiàn)在講新東方怎么樣從50億美金的公司變成500億的公司。有人說(shuō)俞老師簡(jiǎn)單，你從美國(guó)退市，到中國(guó)上市，最后你變成差不多500億了。我算了一下真的是這樣。我曾經(jīng)動(dòng)過這樣的腦子，在中國(guó)的上市的教育公司全通教育的市值，股災(zāi)之后跌到最低點(diǎn)，依然能夠到市盈率100倍到200倍。新東方在美國(guó)的市盈率只有17倍，你變成170倍，就變成500億美金了。新東方到中國(guó)上市，所有的估值都覺得2500億人民幣，回到中國(guó)來(lái)的話。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)用這種資本的手段自以為自己很值錢，好像不太對(duì)。雖然新東方會(huì)拆分一些分支回來(lái)中國(guó)上市，但主體還是要在美國(guó)，在美國(guó)如果真從50億到500億美金。那個(gè)是大牛，那個(gè)時(shí)候我再拿回來(lái)就是5000億了。人就是不斷挑戰(zhàn)自己，推動(dòng)發(fā)展，這個(gè)過程可能有成功有失敗。但是一個(gè)想通了的人最后的失敗，可能對(duì)你無(wú)所謂的。重要的是你在這個(gè)過程中是不是一點(diǎn)點(diǎn)積累進(jìn)步，一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)。

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