俞敏洪：看出余佳文吹牛沒投

他說正是因為這樣四個沒有成功，所以第五個才能成功。后來不管是天貓、淘寶、支付寶都是后來出現(xiàn)的商業(yè)模式，最初做了一個簡單的模式，我想把中國的這些公司放到我的網(wǎng)站上，讓別人看到，是最初的阿里巴巴，到香港上市的時候，那一塊，最后的估估值也是兩百億港幣的估值。這是為什么馬云后來要從香港退市，并且把所有的之前的打在一起到美國上市，最后兩千億的美元的估值。200億港幣相當(dāng)于30億美金。阿里巴巴到香港上市都不如新東方高，香港是50億美金，但是現(xiàn)在新東方還是50億美金。其實這幾年我看馬云看著新東方眼紅，我想怎么樣把50億變成500億。后來我發(fā)現(xiàn)，我的生意腦袋不如馬云，其次是教育領(lǐng)域，都是個性化的，一個家庭一個孩子提供必須成功的教育模式。所以形成了典型的人與人之間必須深度接觸的緊密的接觸。

這個定義一旦出現(xiàn)的時候，沒有辦法群體所以說到教育領(lǐng)域。也有做教育創(chuàng)業(yè)的人，到現(xiàn)在為止，至少兩年時間，想要顛覆新東方的教育模式，已經(jīng)說的想顛覆的100家，沒有說的至少上千家了移動互聯(lián)網(wǎng)以來，傳統(tǒng)的培訓(xùn)機構(gòu)會被顛覆掉，但是到現(xiàn)在為止，沒有一家把培訓(xùn)機構(gòu)顛覆掉，所以教育領(lǐng)域是比較復(fù)雜的領(lǐng)域，我不斷地鼓勵大家進(jìn)入教育領(lǐng)域進(jìn)行探索。新東方個人和洪泰的公司已經(jīng)投了100多家了。其中20家沒了但是我還在投，我覺得這里面可能卻變成未來真正的顛覆者。你必須有的決心。后來我發(fā)現(xiàn)新東方要自我顛覆幾乎沒有太大的可能性。一個大公司的自我顛覆意味著你要把所有的既得利益者顛覆，我說新東方有些課程必須上線，我們的地面的人覺得不能上線，我的既得利益沒有了。有很多的障礙。

我現(xiàn)在做的某種意義上再次創(chuàng)業(yè)，另類突破的概念，一個人發(fā)展的過程是不斷地顛覆自己的過程，不斷地創(chuàng)新的過程。所以我現(xiàn)在講新東方怎么樣從50億美金的公司變成500億的公司。有人說俞老師簡單，你從美國退市，到中國上市，最后你變成差不多500億了。我算了一下真的是這樣。我曾經(jīng)動過這樣的腦子，在中國的上市的教育公司全通教育的市值，股災(zāi)之后跌到最低點，依然能夠到市盈率100倍到200倍。新東方在美國的市盈率只有17倍，你變成170倍，就變成500億美金了。新東方到中國上市，所有的估值都覺得2500億人民幣，回到中國來的話。后來我發(fā)現(xiàn)用這種資本的手段自以為自己很值錢，好像不太對。雖然新東方會拆分一些分支回來中國上市，但主體還是要在美國，在美國如果真從50億到500億美金。那個是大牛，那個時候我再拿回來就是5000億了。人就是不斷挑戰(zhàn)自己，推動發(fā)展，這個過程可能有成功有失敗。但是一個想通了的人最后的失敗，可能對你無所謂的。重要的是你在這個過程中是不是一點點積累進(jìn)步，一點點成長。

• Apple Pay會給支付市場帶來什么？
• 互聯(lián)網(wǎng)金融的寡頭時代
• 互聯(lián)網(wǎng)思維是什么意思呢？
• 這個世界有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維？
• 春節(jié)期間廣東用戶日均流量增2.7倍