什么樣的人才能成為CEO？

導(dǎo)讀：當(dāng)CEO幾乎應(yīng)該是每一個(gè)MBA學(xué)生的理想，但是光有理想還是不夠的，還必須有相應(yīng)過硬的素質(zhì)。但是，還是要很遺憾地說：有了那些素質(zhì)也不一定能夠當(dāng)上CEO。但是，沒有這些素質(zhì)一定當(dāng)不上CEO！

我在北大光華管理學(xué)院給MBA學(xué)生講課時(shí)，每屆學(xué)生毫無例外都會(huì)問我：“如何才能成為一個(gè)CEO？”。 我相信這是大部分MBA學(xué)生的理想。這種理想與其說是被現(xiàn)代CEO的巨大光環(huán)所吸引，毋寧說是對(duì)CEO這一管理職業(yè)所承擔(dān)的重大責(zé)任和挑戰(zhàn)的渴望。正如美國的著名管理專家明次伯格講：“對(duì)我們的社會(huì)來說，任何一項(xiàng)工作都沒有管理者的工作重要。管理者決定我們的社會(huì)機(jī)構(gòu)是否能很好地為我們服務(wù)，或者是否會(huì)浪費(fèi)我們的才能和資源�！�

在我的職業(yè)生涯中，盡管擔(dān)當(dāng)過好幾個(gè)公司的CEO，也親自解職和挑選過十幾個(gè)CEO，可是對(duì)如何才能成為CEO這個(gè)問題，我至今不能給出一個(gè)令自己滿意的答案。不像那些經(jīng)過固定職業(yè)通道，教育和訓(xùn)練出來醫(yī)生、護(hù)士、工程師、電工和會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士那樣，通向CEO這個(gè)職業(yè)的道路不是唯一的。CEO中有很多沒有受過正規(guī)商業(yè)管理訓(xùn)練，甚至沒有受過高等教育的人。相反，很多名牌商學(xué)院畢業(yè)的高材生卻當(dāng)不上CEO。

因此，我對(duì)這個(gè)問題的答案永遠(yuǎn)避實(shí)就輕，只能告訴學(xué)生們：什么樣的人才能成為CEO。至于怎樣才能成為CEO，那要靠每個(gè)人的努力，悟性和機(jī)會(huì)了。

我認(rèn)為CEO與其他職業(yè)最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一樣，CEO要完成的任務(wù)和達(dá)到的目的是要借別人的手和腦來取得的。幾乎所有職業(yè)都可以單兵作戰(zhàn)，唯有管理者不行。人是一種會(huì)思考的靈長目動(dòng)物，要想高效地組織起一群靈長目動(dòng)物，光有權(quán)利不行。因此，一個(gè)CEO必須具備超凡的溝通能力，才能成功地說服董事會(huì)支持他的工作，才能讓下屬甘心為他赴湯蹈火，才能讓政府和客戶配合他公司的工作。正是所有這些企業(yè)參與者的手和腦的共同作用結(jié)果，決定了一個(gè)CEO的成敗與否。

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