什么樣的人才能成為CEO？

自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力來源于一個人的自省，只有感到不足的人，才能不斷學(xué)習(xí)。自省對CEO來說尤為重要，因為它不僅促使你不斷補充其他專業(yè)知識，還會使你經(jīng)常進(jìn)行管理者的必要反思：比如，別人的手和腦是不是在盡心盡力地為我做事？別人對我的管理方法適應(yīng)嗎？我應(yīng)從哪里和怎樣獲得更快更多更準(zhǔn)確和更有用的信息？ 這是一個合格的CEO必須經(jīng)常回答的問題。

與其他職業(yè)不同的是：對這些影響企業(yè)和CEO本人命運的重大問題的處理能力，CEO在學(xué)校里和書本上是學(xué)不到的。這不僅因為不在CEO的位置上，不可能遇到的這些問題，還在于這些問題在每個企業(yè)身上表現(xiàn)的都不同，在企業(yè)不同階段表現(xiàn)的也不同。比如，當(dāng)過CEO的人都可能有這樣的經(jīng)歷：盡管千斟酌萬研究，年底獎金發(fā)放之后，你的員工總會有讓你意想不到的反應(yīng)。因此，一個成功的CEO必須是一個自省能力很強的人才行，他需要不斷地反省這些問題，從中找出對自己企業(yè)最適合和最合時的管理方法。

可惜有些CEO在通向CEO的道路中改變了自己，一旦坐上CEO的位置之后，就開始自以為是，拒絕學(xué)習(xí)和減少了自�。挥谑�，企業(yè)的下坡路就開始了。因此，選擇CEO時千萬不要被他們過往的成功所迷惑。一個成功的外科醫(yī)生可以有跡可循；一個成功的CEO則不一定能保證他明天的輝煌。

如果一定要我用一句話描述CEO的角色，我會說CEO是專門作決策的。企業(yè)的大多數(shù)決策都是不確定因素的決策，因為沒有人能預(yù)知未來。窮盡了所有專家的意見后，一旦CEO決定采取A方案，實際上就是同意了A方案中對未來不確定因素的判斷。判斷錯了，不是專家的責(zé)任，而是CEO的責(zé)任，因為專家是CEO請來的。判斷10次，能命中6次的專家，就是超級專家了�？墒且淮闻袛嗍д`就可能斷送一個企業(yè)的前程，所以CEO的職位對人的心理承受能力要求很強。

回想我當(dāng)華潤創(chuàng)業(yè)有限公司CEO時，每當(dāng)出差回來，看到那一摞摞擺在我桌上的請示報告時，我總會苦笑著對自己說：“這都是讓我承擔(dān)責(zé)任的�！� CEO面臨的大部分決策都是非常規(guī)的，因為決策一旦有章可循，就可授權(quán)給下屬了。面對新的決策問題，CEO必須要學(xué)習(xí)和研究，否則，連死活都不知道，你怎么決策？可是當(dāng)你學(xué)習(xí)和研究的時候，企業(yè)的運作是不能停的。于是，這個問題從到你手里的那一刻，就開始倒計時了。

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