什么樣的人才能成為CEO？

誠實是信用的基礎(chǔ)。除了誠實之外，CEO還必須是個講信用的人。CEO的話應(yīng)一諾千金，包括錯誤的承諾都要兌現(xiàn)。比如：年初你確定的傭金政策有些草率，以至于年末有的銷售人員拿到了天文數(shù)字的傭金，怎么辦？合格的CEO必須吞掉這個錯誤，明年再改。有人問：“假設(shè)這個承諾，是你個人所承擔(dān)不了的，你還要兌現(xiàn)嗎？”我的回答是：當(dāng)然！否則，沒有什么比CEO喪失契約精神對一個企業(yè)的殺傷力更大了，這是企業(yè)選錯CEO的代價。CEO是企業(yè)的代表，一個沒有信用的企業(yè)早晚會死，早死對股東的殺傷力最小。

誠實與信用，是判斷一個好人的基本標(biāo)準(zhǔn)。CEO首先應(yīng)該是一個好人，因此，誠實與信用是CEO必須具備的基本品德。可是在選擇CEO時，這個問題恰恰最難判斷。因為一個好人，面臨CEO的重大的責(zé)任和巨大誘惑時也可能變壞。我相信那些500強中做假賬的CEO們，在他們以前的職業(yè)生涯中也都曾是具有誠信的人。否則，他們怎能會獲得如此重要的職位呢？

除了現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)變化日新月異，CEO要不斷學(xué)習(xí)更新知識，才能保證企業(yè)不被淘汰之外，CEO工作的本身（把別人的手和腦組織起來），還要求他們必須掌握其他專業(yè)的知識才能勝任。比如，你有5個孩子，星期六你打算讓他們上午共同做完家務(wù)，下午帶他們?nèi)ズ＿呁�。于是，你需要在他們中間分配誰除草，誰澆花，誰吸塵和誰擦車等等。可是，如果你自己都不知道怎么干這些活兒和誰擅長干什么，你怎么能合理分配這些工作？。因此，一個好的CEO首先應(yīng)該是一個或幾個行業(yè)的行家里手才行。因為，管理從來都是具體的。

在一個好的CEO身上，不論他或她是什么專業(yè)出身，你往往會發(fā)現(xiàn)他身上會有半個會計師、半個律師、半個工程師甚至半個銷售專家的影子。沒有做過CEO的人往往會說：“你都學(xué)會了，要專業(yè)人員干什么呢？”豈不知專業(yè)人員是不能代替CEO做決策的。如果你不具備一定的專業(yè)知識，專業(yè)人員怎么可能把他們的決策難題給你講清楚？如果你不明白別人的問題，你怎么可能幫別人做決策呢？比如，在年度財務(wù)報告時，一筆模棱兩可的大額費用是放到今年，還是放到明年？這時財務(wù)總監(jiān)是不能代你做決策的。有人半開玩笑的說：“CEO在學(xué)校的時候，可能不一定是好學(xué)生；可是一開始工作，都成了最用功的學(xué)生�！必M不知，這其實是CEO的職業(yè)要求所然。

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