什么樣的人才能成為CEO？

因此，CEO必須是一個規(guī)劃能力較強的人。但是，CEO不是一個只能做規(guī)劃的戰(zhàn)略家，還必須是一個具有操作能力（執(zhí)行力）的實干家。我曾同人打賭：把一個好的CEO扔到廚房里洗碗，他都能很快地找出又快又干凈又省水的洗碗方法。

要保證企業(yè)的高效和正常運作，CEO還必須是一個果斷的人。為什么大部分CEO在日常與人交往中，往往會給人一種刪繁就簡、干凈利落的感覺？這是他們的職業(yè)習慣所然。CEO不同于董事長，CEO要對日常運作負責，因為你不可能讓員工停下手中的活，等著你做決策。這如同在上面做家務(wù)的例子中，當其中兩個孩子為了爭一件工具吵起來，或者一個孩子肚子疼不想干時，你必須立即協(xié)調(diào)，才能保證上午做完家務(wù)，下午去海邊玩。CEO對一個決策拖延的本身，實際上就是做了一個按兵不動或者繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行政策的決策。

在剛剛過去的那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫大潮中，很多企業(yè)被卷了進去。然而，損失少的不正是那些犯錯誤快、改正錯誤也快的企業(yè)嗎？既然CEO是一個要在有限的時間里不斷參加選擇題考試的考生，魯莽相對于優(yōu)柔就是可以原諒的了。因為不原諒一個CEO的魯莽，實際上就是扼殺他的果斷。這是企業(yè)管理中經(jīng)常碰到的典型兩難選擇——你必須在果斷與謹慎或者魯莽與優(yōu)柔之間選擇，而不能單純避免魯莽或者優(yōu)柔。

因此，好的CEO必須是一個有操作能力的快刀手，一個做事沒有條理、眼高手低和優(yōu)柔寡斷的人不可能指揮一個高效的企業(yè)。這種高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一點一滴積累和訓練出來的。好的CEO一定是從基層一步步打拼出來的。因此，我在選擇CEO時，非常看重候選人是不是有處理具體問題的能力和管理過獨立運作組織的經(jīng)驗，因為CEO需要的這種高效操作能力比他們的行業(yè)經(jīng)驗更為重要和難得。

學院派的管理專家們習慣于把企業(yè)管理者定義為：主要是戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行者，著重計劃，手段和行動；把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定義為：主要是戰(zhàn)略層面的設(shè)計者，著重洞察，方向和文化。但是現(xiàn)實中，CEO作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色是不能分開的。

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