什么樣的人才能成為CEO？

不僅如此，有些商業(yè)問題像高等數(shù)學(xué)的無解題一樣——答案是無解。比如，面對一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目，正確的商業(yè)決定應(yīng)該馬上停止，壯士斷臂才對�？墒枪蓶|和董事會(huì)接受不了這個(gè)現(xiàn)實(shí)，不僅要你繼續(xù)運(yùn)作并且還抱有不切實(shí)際的希望。你怎么辦？有人可能會(huì)說：“你應(yīng)好好同股東和董事會(huì)溝通呀�！笨墒�，有些商業(yè)問題是溝通不了的。做生意的人都知道少虧即是多賺的道理，可是面臨虧錢，很少有人是冷靜的。

我相信當(dāng)過CEO的人都有這樣的體會(huì)：腦袋里經(jīng)常擠著幾個(gè)懸而未決或根本無解的問題。當(dāng)這些問題多了，你的心理壓力就大了。因此，如果沒有一顆強(qiáng)壯的心臟，我勸你千萬不要當(dāng)CEO。

作為專業(yè)的決策者，CEO除了有強(qiáng)壯的心臟，還必須有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬆X袋。企業(yè)是一架處在變化環(huán)境中的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，任何一個(gè)部件出現(xiàn)問題都需要立即解決�？墒沁@個(gè)機(jī)器的每個(gè)部件都不是標(biāo)準(zhǔn)件，你不可能從備品庫中找來一個(gè)同樣的立即換上。因此，你必須在盡短的時(shí)間內(nèi)，在變動(dòng)和不完全確定的情況下，選擇一個(gè)功能相近的部件換上。因此，這就需要你作判斷了，哪個(gè)部件更合適？大部分商業(yè)決策都不是涇渭分明的，恰恰相反，往往是兩害相權(quán)取其輕或兩利相權(quán)取其重的選擇。CEO就像一個(gè)都要經(jīng)常參加選擇題考試的考生一樣，不斷在似是而非的答案中選擇盡可能正確的答案。因此。好的CEO必須是一個(gè)做選擇題的高手。

你如果沒有較強(qiáng)的取舍能力，CEO這個(gè)誘人的職業(yè)對你一定是個(gè)折磨。我碰到過很高學(xué)歷的人，他們分析問題時(shí)非常精湛和老到，可是，一旦面臨決策就變得痛苦不堪，因?yàn)樗麄儾桓医邮芤粋�(gè)有不確定性風(fēng)險(xiǎn)的方案。所以，在面試CEO時(shí)，我必須問的一個(gè)問題是：“在你商業(yè)生涯中作過最難的決策是什么？”

大千商業(yè)世界，企業(yè)間比的就是“效率”二字。人要高效率地完成任何一件事，都需要有個(gè)規(guī)劃。CEO是一個(gè)需要在同一時(shí)間完成幾件事情的人，比如，既要達(dá)到產(chǎn)量高，又要保證質(zhì)量好，還要取得成本低，同時(shí)產(chǎn)品還要賣出去。

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