報(bào)業(yè)寒冬：看美國(guó)六大紙媒的分崩離析

已經(jīng)與“時(shí)代”無(wú)關(guān)的時(shí)代華納集團(tuán)，還是愿意叫“時(shí)代華納”，并不舍得把時(shí)代的血脈從字面上也清除干凈。時(shí)代公司旗下?lián)碛幸幌盗兄�名的雜志。數(shù)十年間，曾經(jīng)創(chuàng)造了數(shù)以百億美元計(jì)的利潤(rùn)，并向時(shí)代華納集團(tuán)完整地輸送了這部分利潤(rùn)。甚至，如今作為時(shí)代華納現(xiàn)金牛的收費(fèi)的有線電視頻道HBO，也是由時(shí)代公司生育、養(yǎng)大的。但是，歷史都已經(jīng)過(guò)去。時(shí)代公司需要背著13億美元債務(wù)，獨(dú)自討生活。HBO，也與其不再有一毛錢(qián)的關(guān)系。

2015年下半年， 創(chuàng)造了現(xiàn)代雜志業(yè)的時(shí)代公司，將搬離它呆了五十年的老宅，位于洛克菲勒中心的時(shí)代生活大廈（Time & Life Building）。這顯然只是一個(gè)旨在降低成本的務(wù)實(shí)的舉措，但這一舉措充滿(mǎn)了象征意義，這家重新出發(fā)的公司已經(jīng)從根本上改變了，它必須節(jié)衣縮食。

誰(shuí)也無(wú)法想象，曾經(jīng)作為時(shí)代華納集團(tuán)利潤(rùn)與名望“寶石”的雜志業(yè)務(wù)，最后成了集團(tuán)股價(jià)的累贅。缺乏多元化資產(chǎn)以抵沖單一產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能力的時(shí)代公司，將帶著旗下90家雜志和45個(gè)與雜志相關(guān)的網(wǎng)站，在一個(gè)視印刷媒體為“過(guò)去式”的市場(chǎng)中，獨(dú)自前行。形成對(duì)比的是，時(shí)代華納耗資2億美元，收購(gòu)了增長(zhǎng)強(qiáng)勁的著名體育網(wǎng)站Bleacher Report ，卻要求新生的時(shí)代公司耗費(fèi)巨資從自己手中接盤(pán)一個(gè)名為 IPC的公司。

那是時(shí)代華納旗下一個(gè)苦苦掙扎的英國(guó)雜志公司，沒(méi)有任何買(mǎi)家愿意接手，同為雜志公司的時(shí)代公司分拆前被迫巨資扛下。這筆錢(qián)用作收購(gòu)Bleacher Report并與其著名的正在走下坡的體育雜志Sports Illustrated聯(lián)手，倒是不錯(cuò)的選擇。

五、《華盛頓郵報(bào)》：東山再起

《華盛頓郵報(bào)》的“分拆”，動(dòng)靜整得最大，最悲劇。其分拆的標(biāo)的，不是獨(dú)立上市，連年虧損的《華盛頓郵報(bào)》，沒(méi)有新的故事可講，已經(jīng)完全失去了獨(dú)立上市的可能性，格雷厄姆家族的選項(xiàng)很少，只能尋找一個(gè)具有收藏傾向的玩家，以超越生意的心態(tài)，來(lái)接盤(pán)這一燙手的山芋。《華盛頓郵報(bào)》與上述幾家媒體集團(tuán)分拆路徑不同，但實(shí)質(zhì)是一樣的，那就是對(duì)于“劣質(zhì)資產(chǎn)”的拋棄。

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