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辦公工具
共有162款應(yīng)用
2020-08-28 11:44:05
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重要任務(wù)考評(píng)表指相對(duì)一個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞫缘�，即按照其工作性質(zhì)，員工完成工作的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果。績效就是組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，或?qū)M織所具有的價(jià)值。在企業(yè)中，...
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中高層人員績效考核管理制度是企業(yè)或者單位通過對(duì)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮績效考核體系的激勵(lì)和促進(jìn)作用，促使中層管理人員不斷改...
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員工月度績效考核表是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),是對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)憑證�？冃Э己四康母纳茊T工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升...
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員工自我鑒定表是個(gè)人在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)的一個(gè)自我總結(jié)。寫作應(yīng)該篇幅短小，語言概括、簡潔、扼要，具有評(píng)語和結(jié)論性質(zhì)�？偨Y(jié)以往...
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員工通用項(xiàng)目考核表一份公司對(duì)員工進(jìn)行項(xiàng)目考核過關(guān)的員工項(xiàng)目考核表，填報(bào)人客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。本表將作為員工轉(zhuǎn)正、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變...
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員工請(qǐng)假單是請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)或老師或其它，準(zhǔn)假不參加某項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等的文書。任何一個(gè)企事業(yè)單位需要制定規(guī)則從而使每一個(gè)員工知道管理者對(duì)他們的期望。就是說企事業(yè)單位要...
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員工考核表指公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，衡量與評(píng)定員工完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果的管理方法，其主要目的是為了讓員工更好的工作，為公司服務(wù)。員工...
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員工考勤記錄表是公司員工每天上班的憑證，也是員工領(lǐng)工資的憑證，因?yàn)樗怯涗泦T工上班的天數(shù)。考勤表具體的上下班時(shí)間，包括遲到/早退/曠工/病假/事假/休假的情況�？记诒砜�...
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業(yè)務(wù)人員考核表是建立在日常工作業(yè)績和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核表格。人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)審查工作。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績效考核結(jié)果的宣布和獎(jiǎng)罰。為提升...
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銷售人員績效考核制度是企業(yè)或者單位為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制定本制度。本制度采用定性與定量相...
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銷售人員績效考核表是指介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程特定人員考核表格。直接進(jìn)行銷售的人員，包括：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表等。銷...
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下級(jí)對(duì)上級(jí)綜合能力考核表是人在思維中把客觀對(duì)象的各個(gè)部分結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行考察、認(rèn)識(shí)的技能和本領(lǐng)。思維中的綜合，是把客觀存在的各個(gè)要素、層次和規(guī)定性，用一定線...
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試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表一般是指在單位內(nèi)部進(jìn)行試用的那一部分員工，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式職工的申請(qǐng)書。有的單位員工實(shí)習(xí)時(shí)間為一年，有的單位是三個(gè)月、五個(gè)月等等不一。申請(qǐng)轉(zhuǎn)正...
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試用期員工績效考核制度是以考核試用期人員的勝任力為導(dǎo)向，遵循多角度考核原則。在公平、公正、公開原則下，采用定量考核與定性考核相結(jié)合原則。目的是掌握試用期員工的工作...
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普通員工考核制度為了完善公司內(nèi)部的分配機(jī)制，體現(xiàn)分配的公平性和激勵(lì)作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，培育和發(fā)展適合公司需要的人力資源隊(duì)伍，特制定本制度。提高員工...
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年度績效考核表主要考察在一年內(nèi)的表現(xiàn)，并進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。個(gè)人表現(xiàn)、主要分工作和生活兩種。工作，指對(duì)工作的投入量和工作效率，對(duì)企業(yè)單位的貢獻(xiàn)程度。生活，指對(duì)生活的積極...
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客服部專員績效考核表是指承擔(dān)客服工作的專員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。該書細(xì)化了客服部的客戶開發(fā)、客戶關(guān)系管理、大客戶服務(wù)、售后服務(wù)、客戶信息管理、客戶服務(wù)質(zhì)量管理、呼叫中心...
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績效考核面談表是指企業(yè)或者單位了解員工對(duì)績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績，績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。績效考核面談...
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考核表范例是指公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，衡量與評(píng)定員工完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果的管理方法，其主要目的是為了讓員工更好的工作，為公司服務(wù)。以...
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間接員工考績表是指不直接參加生產(chǎn)制造的人員考核表格。其管理重點(diǎn)不同，前者著重管理那些對(duì)生產(chǎn)起輔助支撐作用的員工，保證他們能正確掌握員工的出勤情況，保證員工的薪資能...
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績效評(píng)議、申訴制度是為了一個(gè)申訴制度來規(guī)范申訴的行為。申訴內(nèi)容及途徑和層級(jí)（例如不可直接申訴到仲裁處，不同的部門負(fù)責(zé)不同的申訴內(nèi)容等），申訴必須提供的資料（主要是...
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